据C114援引Mobile World Live报道，GSMA警告，马来西亚采取的5G单一批发网络（Single Wholesale Network，简称SWN）模式存在缺陷，取得成功需遵循一系列建议，包括：
（1）明确DNB（Digital Nasional Berhad，马来西亚政府成立的专门机构）的职责，并根据其战略目标定期监测其绩效；
（2）成立专用机构的同时，要引入适合目的的批发监管制度；
（3）在马来西亚5G网络和服务的替代交付方面保持灵活性。

SWN模式，简单说，就是一个国家或地区只建设一张网络，所有开展业务的运营商都不再建设自己的网络，而是通过该网络完成服务，这就像我国的基础运营商和其移动转售合作伙伴。不同的是，我国提供移动转售业务的基础运营商有三个，移动转售服务提供者可以从三家中选择一家或几家合作；而SWN模式下，所有提供服务的运营商都只能使用同一张网络。
建设单一网络，可以减少重复建设，加快网络建设步伐，降低总的网络建设成本，但也存在自身的缺陷。正如，GSMA指出的那样。

首先是，如何划分单一网络提供商和现有移动通信运营商（也是未来主要的运营者）之间的职责，如何长期监控单一网络提供商的绩效。单一网络提供商在竞争性服务链条中，拆分出来一个环节，独立运营，明显取得了“垄断地位”，在压力减小的情况下，如何监控网络提供商的绩效，是保证整个产业链利益更佳的关键。

第二是，如何制定批发价格，并动态调整。这很复杂，很难同时兼顾各方利益。这可以参照我国曾经的宽带服务网间结算价的调整，当时我国定了中国电信和中国网通（后来与中国联通合并）两个公司为宽带服务基础运营商，其他运营商（包括中国移动和民营宽带）如果和这两个公司之间发生流量，都需要向两家付费，但结算费长期未能调整，明显影响了我国宽带的发展，之后，我国采取了每年测算成本，不断降低结算费的做法，推动了宽带服务竞争的加剧，为中国移动的宽带用户快速增长提供了条件。不过这也并未真正解决问题，直到将中国移动也调整为基础运营商，三大运营商之间不再需要结算，但是，民营宽带的生存变得更加困难。

第三是，如何实现5G和4G服务之间的无缝链接、相互支撑。在马拉西亚，4G是运营商自己建设的，5G变成了单一网络，如何保证网络和服务之间的延续，如何最大限度发挥网络投资的效率。如何在网络之间自由切换，理论上都不是问题，但实施时，仍有很多细节需要考虑。


也是出于对这些问题的考虑，我国没有采取单一网络的模式，而是采用了现在“四个运营商、四个核心网、三个接入网”的5G网络建设模式，充分利用了四大运营商所拥有的网络资源、频段资源，形成全新的5G网络竞争格局，四大运营商之间既通过合作降低了网络建设成本，又充分保障了每个运营商的独立性，促进运营商之间的竞争。